1990年，改革開(kāi)放的浪潮席卷而來(lái)。一切都是新鮮的。

在北方筒子樓擁擠的走廊里，在南方新落成單元房的廚房中，甚至在東部沿海先富起來(lái)農(nóng)戶的廳堂內(nèi)，一種細(xì)微卻持續(xù)的嗡鳴聲悄然蔓延——那是冰箱運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音。彼時(shí)，這種方頭方腦、通體潔白的電器，剛剛從“憑票供應(yīng)”的稀缺清單中走出來(lái)，成為普通家庭“現(xiàn)代化”的具象符號(hào)。

如今，它冷藏的已經(jīng)不僅是魚(yú)肉蔬菜，更是一個(gè)時(shí)代對(duì)“新鮮”生活的全部渴望。這看似簡(jiǎn)單的制冷空間，在此后的三十五年里，將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)脈搏最靈敏的溫度計(jì)，測(cè)量著從短缺到豐裕，從模仿到創(chuàng)新，從本土到全球的每一次冷暖變遷。

當(dāng)前，冰箱行業(yè)步入“慢增長(zhǎng)”周期，城鎮(zhèn)每百戶擁有量突破103臺(tái)、農(nóng)村逼近100臺(tái)，這個(gè)曾經(jīng)的“奢侈品”已淪為存量競(jìng)爭(zhēng)的“紅海”。而在這場(chǎng)跨越三十五年的產(chǎn)業(yè)激蕩中，格力電器——這家以空調(diào)為絕對(duì)核心的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從“旁觀者”到“入局者”、“破局者”的轉(zhuǎn)型，不僅書寫了一個(gè)完美的相關(guān)多元化敘事，更映射出中國(guó)制造業(yè)從規(guī)模驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的底層邏輯變遷。

啟蒙年代：短缺經(jīng)濟(jì)下的“硬通貨”與格力的“技術(shù)伏筆”（1990-1997）

在上世紀(jì)80年代，冰箱市場(chǎng)處于嚴(yán)重的供不應(yīng)求狀態(tài)。購(gòu)買冰箱不僅需要攢夠一大筆錢（相當(dāng)于普通家庭數(shù)年積蓄），往往還需要“票證”或“關(guān)系”。

這種短缺經(jīng)濟(jì)也導(dǎo)致了1988年“價(jià)格闖關(guān)”時(shí)期的全國(guó)性搶購(gòu)風(fēng)潮，家電是搶購(gòu)的重點(diǎn)對(duì)象。到80年代末，中國(guó)已經(jīng)成為冰箱的主要生產(chǎn)國(guó)之一，但城鎮(zhèn)家庭的冰箱普及率仍然不高，農(nóng)村地區(qū)更是鳳毛麟角。

上個(gè)世紀(jì)九十年代初的中國(guó)，宏觀經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷著一場(chǎng)“軟著陸”的陣痛。

價(jià)格闖關(guān)的余波未平，通貨膨脹的陰影猶在。然而，總設(shè)計(jì)師南巡的春風(fēng)，已開(kāi)始解凍計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)冰。消費(fèi)需求，如同被壓抑已久的火山，尋找著一切可能的出口。

冰箱，作為“新三大件”（冰箱、彩電、洗衣機(jī)）中的扛鼎者，其意義遠(yuǎn)超實(shí)用范疇，它是家庭現(xiàn)代化的標(biāo)志，是婚嫁清單上不可或缺的硬通貨。

在政策舞臺(tái)上，輕工業(yè)部制定的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與進(jìn)口配額，如同指揮棒，引導(dǎo)著有限資源的流向。雪花、萬(wàn)寶、香雪海等本土品牌，在政策的庇護(hù)與市場(chǎng)的渴求間快速成長(zhǎng)。

生產(chǎn)線日夜轟鳴，但產(chǎn)品仍供不應(yīng)求。彼時(shí)的冰箱，功能單一，外觀敦實(shí)，能耗更是不便言說(shuō)的秘密。擁有一臺(tái)158升的單門冰箱，足以讓一個(gè)家庭在鄰里間獲得持久的尊重。

這是一個(gè)賣方市場(chǎng)的黃金時(shí)代。工廠的核心任務(wù)是擴(kuò)大產(chǎn)能，渠道的關(guān)鍵能力是拿到提貨單。廣告語(yǔ)直白而有力：“家有XX牌，新鮮自然來(lái)”。消費(fèi)者對(duì)技術(shù)的理解停留在“制冷強(qiáng)、聲音小”，對(duì)品牌的忠誠(chéng)度建立在“耐用”這一樸素的需求上。

然而，危機(jī)在繁榮的表象下孕育。重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致產(chǎn)能已經(jīng)顯現(xiàn)出過(guò)剩的苗頭，地方保護(hù)主義使得全國(guó)性品牌難以真正形成。一場(chǎng)行業(yè)洗牌，已在暗流中蓄勢(shì)。

此時(shí)的格力，尚未涉足冰箱領(lǐng)域。1991年才完成股份制改造的格力電器，正將全部精力投入空調(diào)賽道。彼時(shí)的空調(diào)市場(chǎng)，與冰箱有著相似的“短缺底色”，但格力從一開(kāi)始就選擇了“技術(shù)優(yōu)先”的路徑——從引進(jìn)日本三菱壓縮機(jī)技術(shù)，到自主研發(fā)往復(fù)式壓縮機(jī)，格力在制冷領(lǐng)域的早期積累，為日后跨界冰箱埋下了關(guān)鍵伏筆。

“空調(diào)和冰箱的底層邏輯是相通的，都是蒸汽壓縮式制冷循環(huán)，核心都在壓縮機(jī)。”格力一位資深工程師表示，數(shù)十年的技術(shù)沉淀讓格力切入冰箱賽道時(shí)，擁有了“降維打擊”的底氣。

洪流與淬煉：價(jià)格戰(zhàn)洗牌與格力冰箱夢(mèng)覺(jué)醒（1998-2008）

1997年，亞洲金融風(fēng)暴的外溢效應(yīng)，給過(guò)熱的中國(guó)經(jīng)濟(jì)潑了一盆冷水。內(nèi)需被提到前所未有的戰(zhàn)略高度。也正在此時(shí)，中國(guó)冰箱行業(yè)迎來(lái)了其發(fā)展史上最慘烈也最具決定性的階段——價(jià)格戰(zhàn)。

宏觀上，住房的商品化改革催生了龐大的新房家電購(gòu)置需求。但通貨緊縮的壓力，使得消費(fèi)者捂緊了錢袋，價(jià)格成為最敏感的神經(jīng)。

長(zhǎng)虹在彩電領(lǐng)域掀起的降價(jià)潮，推倒了第一張多米諾骨牌，迅速席卷至冰箱行業(yè)。一時(shí)間，硝煙彌漫，廣告版面上最醒目的永遠(yuǎn)是驚爆價(jià)。

政策之手在此刻展現(xiàn)了其雙重性。

一方面，國(guó)家推行能效標(biāo)識(shí)制度，抬高了行業(yè)準(zhǔn)入門檻，倒逼技術(shù)升級(jí)，，倒逼企業(yè)從“拼產(chǎn)能”轉(zhuǎn)向“拼技術(shù)”；另一方面，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如同大熔爐，淘汰了大批缺乏技術(shù)積累的中小企業(yè)，淬煉出真正的強(qiáng)者。據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，1998-2008年間，中國(guó)冰箱品牌數(shù)量從超過(guò)200個(gè)銳減至不足50個(gè)。

產(chǎn)品形態(tài)也在這場(chǎng)淬煉中蝶變：雙開(kāi)門冰箱取代單門成為主流，風(fēng)冷無(wú)霜技術(shù)從“高端配置”走向普及，冰箱不再是廚房角落的“功能性設(shè)備”，開(kāi)始融入家居美學(xué)設(shè)計(jì)。

而在這場(chǎng)行業(yè)劇變中，格力的動(dòng)作顯得“低調(diào)卻關(guān)鍵”——2005年前后，格力已憑借空調(diào)領(lǐng)域的技術(shù)積累，成為全球最大的空調(diào)壓縮機(jī)采購(gòu)方之一，同時(shí)開(kāi)始組建跨品類研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研究冰箱的制冷系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

2008年格力空調(diào)產(chǎn)銷量突破1000萬(wàn)臺(tái)，登頂全球空調(diào)龍頭，資本與技術(shù)的雙重積累，讓多元化布局提上日程。而冰箱，作為與空調(diào)技術(shù)同源性最高的品類，成為格力多元化的“首選賽道”。

這一年，中國(guó)加入WTO已滿7年，全球化浪潮下，經(jīng)歷過(guò)價(jià)格戰(zhàn)洗禮的中國(guó)冰箱企業(yè)，開(kāi)始具備與西門子、三星等國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，而格力的“冰箱夢(mèng)”，恰在此時(shí)與行業(yè)的“全球化機(jī)遇”形成共振。格力在空調(diào)行業(yè)殘酷競(jìng)爭(zhēng)中練就的鋼筋鐵骨，將成為其迎戰(zhàn)國(guó)際巨頭的最大本錢。

黃金十年：補(bǔ)貼春風(fēng)、消費(fèi)升級(jí)與智能萌芽（2009-2018）

2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的出口引擎驟然降速。一場(chǎng)史無(wú)前例的宏觀刺激計(jì)劃啟動(dòng)，“家電下鄉(xiāng)”、“以舊換新”、“節(jié)能惠民”三大政策，如同三股強(qiáng)勁的東風(fēng)，將中國(guó)冰箱行業(yè)吹上了增長(zhǎng)的快車道。

也正是在這一年，格力空調(diào)產(chǎn)銷量突破了1000萬(wàn)臺(tái)，成功登頂全球空調(diào)龍頭。資本與技術(shù)的積累，為格力的多元化奠定了基礎(chǔ)。2012年，格力收購(gòu)晶弘電器，正式殺入冰箱賽道。

然而，作為“后來(lái)者”，格力如何借助空調(diào)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)“彎道切入”？如何將空調(diào)產(chǎn)品的核心科技在冰箱產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)“技術(shù)遷移”與“能力復(fù)用”？

鮮為人知的是，空調(diào)和冰箱的核心技術(shù)在原理上是同源的，它們都基于蒸汽壓縮式制冷循環(huán)。無(wú)論是空調(diào)還是冰箱，壓縮機(jī)都是整個(gè)系統(tǒng)最核心、技術(shù)含量最高的部件。

它負(fù)責(zé)將低溫低壓的制冷劑氣體壓縮成高溫高壓的氣體，為制冷循環(huán)提供動(dòng)力。無(wú)論是往復(fù)式、旋轉(zhuǎn)式還是變頻技術(shù)，其基本原理是相通的。從熱力學(xué)原理上看，空調(diào)可以看作是一個(gè)“將室內(nèi)熱量搬到室外”的冰箱，而冰箱則是一個(gè)“將箱內(nèi)熱量搬到箱外”的小型空調(diào)。

正是這種底層技術(shù)的同源性，使得像格力這樣在空調(diào)領(lǐng)域建立起強(qiáng)大技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，敢于并有能力切入冰箱市場(chǎng)。它在壓縮機(jī)研發(fā)、電機(jī)技術(shù)、流體力學(xué)、換熱器設(shè)計(jì)和電控系統(tǒng)等方面數(shù)十年的積累，可以平滑地遷移到冰箱產(chǎn)品上。格力自研的R600a寬頻全封閉活塞壓縮機(jī)，可以讓晶弘冰箱實(shí)現(xiàn)-38℃穩(wěn)定運(yùn)行，冷凍速度提升30%以上。

隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化的迅速推進(jìn)，一方面，農(nóng)村市場(chǎng)被激活，消費(fèi)者對(duì)開(kāi)門、大容積冰箱的需求暴增；另一方面，大量的新建住宅帶來(lái)了冰箱需求的剛性增長(zhǎng)，格力開(kāi)始在二、三線城市加速渠道布局——2012-2016年，“晶弘”品牌進(jìn)入全國(guó)渠道。

而在一二線城市，消費(fèi)升級(jí)的浪潮已然興起。隨著人均收入的不斷提升，消費(fèi)者不再滿足于冰箱“冷藏冷凍”的基本功能，他們開(kāi)始追求“精致分儲(chǔ)、恒溫保鮮、靜音節(jié)能”，甚至要求冰箱成為廚房的藝術(shù)品。

對(duì)于保鮮的需求，其核心能力在于冰箱對(duì)溫度的精準(zhǔn)控制能力。溫度更低并不意味著保鮮效果更好，因?yàn)檫^(guò)低的溫度會(huì)使食品內(nèi)部形成大冰晶，刺破細(xì)胞，損傷食品質(zhì)量。

為了滿足消費(fèi)者升級(jí)的需求，格力推出了全域養(yǎng)鮮二代系列冰箱，搭載“光合水潤(rùn)養(yǎng)鮮”（模擬450nm藍(lán)光+高濕，與普通保濕抽屜只能保鮮7–10天相比，果蔬25天不凋謝）、“超凍鎖鮮”（-38℃梯度冷凍，氧化程度降低78.6%，其他多數(shù)品牌僅能做到-24℃）、“嫩凍凝鮮2.0”技術(shù)（-5℃過(guò)冷卻微凍狀態(tài)，肉類即切即用）。針對(duì)精致分儲(chǔ)的需求，格力還推出了“五維分區(qū)存儲(chǔ)”體系。

與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)思維開(kāi)始滲透制造業(yè)。智能冰箱的概念被提出，大屏幕、食材管理、遠(yuǎn)程控制成為新的賣點(diǎn)。雖然初期的智能化噱頭大于實(shí)用，但它標(biāo)志著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)維度的一次躍升：從硬件性能轉(zhuǎn)向生態(tài)構(gòu)建。

渠道布局上，格力延續(xù)了空調(diào)領(lǐng)域的“線下深度滲透”策略。2012-2016年間，“晶弘”品牌通過(guò)格力遍布全國(guó)的二三線城市經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，快速覆蓋縣域市場(chǎng)，與海爾、美的形成“三足鼎立”的格局。

格力在這一時(shí)期明顯加大了在冰箱領(lǐng)域的投入。憑借其在空調(diào)變頻壓縮機(jī)和電機(jī)領(lǐng)域的技術(shù)積累，格力冰箱高調(diào)打出“格力冰箱，用核心科技保鮮”的口號(hào)，尤其在風(fēng)冷變頻等中高端產(chǎn)品線上發(fā)力，試圖復(fù)制其在空調(diào)市場(chǎng)的技術(shù)引領(lǐng)模式。董明珠更是親自站臺(tái)，將格力冰箱與“中國(guó)制造”的品質(zhì)承諾緊密綁定。

這十年，是中國(guó)冰箱行業(yè)的“黃金時(shí)代”。規(guī)模擴(kuò)張至頂峰，全球產(chǎn)量占比過(guò)半。但政策的陽(yáng)光不會(huì)永遠(yuǎn)普照，當(dāng)補(bǔ)貼退出，市場(chǎng)從增量搏殺轉(zhuǎn)向存量競(jìng)爭(zhēng)，新的挑戰(zhàn)已悄然降臨。2018年全國(guó)冰箱銷量同比僅增長(zhǎng)1.2%，市場(chǎng)正式從“增量搏殺”轉(zhuǎn)向“存量競(jìng)爭(zhēng)”。

生態(tài)重構(gòu)：存量紅海與格力的 “硬科技突圍”（2019-2025）

進(jìn)入2019年，宏觀經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”，增速放緩，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，疊加突如其來(lái)的疫情，消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)出復(fù)雜的“K型分化”：一端是極致性價(jià)比需求的回歸，另一端則是由于居家時(shí)間變長(zhǎng)，消費(fèi)者開(kāi)始關(guān)注能夠大容量囤積、有助健康、食品保鮮、操作智能和個(gè)性化的冰箱產(chǎn)品。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2020年，我國(guó)冰箱的每百戶擁有量為101.8臺(tái)，其中城鎮(zhèn)每百戶擁有量103.1臺(tái)，農(nóng)村每百戶擁有量為100.1臺(tái)。從百戶擁有量來(lái)看，冰箱在我國(guó)已經(jīng)屬于高度普及的家電產(chǎn)品。冰箱行業(yè)就此進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段，增長(zhǎng)則依賴于更新?lián)Q代和結(jié)構(gòu)性升級(jí)。

我國(guó)冰箱每百戶保有量

政策導(dǎo)向也發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。“雙碳”目標(biāo)成為懸在行業(yè)頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。新的能效標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)苛，對(duì)環(huán)保制冷劑的要求日益提升。這已不再是錦上添花的鼓勵(lì)，而是生死存亡的底線。技術(shù)競(jìng)賽的焦點(diǎn)，轉(zhuǎn)向了真空保溫、自然冷媒、碳足跡追蹤等更深層次的創(chuàng)新。

而最大的變數(shù)，來(lái)自行業(yè)邊界之外?；ヂ?lián)網(wǎng)科技公司以生態(tài)鏈模式切入，用智能互聯(lián)和性價(jià)比攪動(dòng)市場(chǎng)；甚至一些跨界巨頭，開(kāi)始探索基于冰箱屏幕的社區(qū)團(tuán)購(gòu)、內(nèi)容服務(wù)等后市場(chǎng)商業(yè)模式。冰箱，被重新定義為“家庭健康膳食管理中心”或“智能家居入口”。

這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不再是冰箱企業(yè)之間的游戲，而是不同生態(tài)體系的對(duì)抗。面對(duì)變局，格力選擇了“硬科技”與“全屋智能”雙輪驅(qū)動(dòng)。

在技術(shù)上，格力持續(xù)投入研發(fā)，其自主研發(fā)的壓縮機(jī)技術(shù)、在光伏直驅(qū)等新能源應(yīng)用上的探索，試圖在節(jié)能環(huán)保這一未來(lái)賽道上建立優(yōu)勢(shì)。

2020年，格力發(fā)布“晶弘魔法冰箱”，搭載-5℃嫩凍凝鮮、-33℃深凍儲(chǔ)鮮雙重保鮮技術(shù)，標(biāo)志冰箱產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)。2023年，推出首款平嵌產(chǎn)品——“超凍鎖鮮系列平嵌冰箱”，采用行業(yè)首創(chuàng)寬頻全封閉活塞壓縮機(jī)、-38℃超凍保鮮核心技術(shù)及PLASMA全空間除菌凈味系統(tǒng)，進(jìn)一步提升保鮮與健康屬性。

值得一提的是，格力在晶弘冰箱上沿用了空調(diào)“零部件同體系”采購(gòu)邏輯，普通機(jī)型也執(zhí)行高端機(jī)用料標(biāo)準(zhǔn)，在消費(fèi)者看不見(jiàn)的地方保持冗余設(shè)計(jì)，直接拉高了平均無(wú)故障時(shí)間（MTBF），遠(yuǎn)超行業(yè)水平。“消費(fèi)者看不見(jiàn)的地方，才是格力的競(jìng)爭(zhēng)力所在。”董明珠表示。

在戰(zhàn)略上，格力將冰箱納入其“零碳健康家”的智能家居藍(lán)圖，強(qiáng)調(diào)與其他格力產(chǎn)品的協(xié)同。董明珠甚至親自直播帶貨，為格力智慧家庭站臺(tái)，其中冰箱作為廚房場(chǎng)景的核心，扮演著重要角色。2025年，格力持續(xù)深化智能化、變頻、低碳技術(shù)，布局智能廚房生態(tài)。

隨著國(guó)際市場(chǎng)對(duì)高效、健康冰箱的需求提升，格力還加大了出口比重，形成“雙輪驅(qū)動(dòng)”。格力憑借在壓縮機(jī)技術(shù)與節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)布局歐洲、東南亞市場(chǎng)——在歐洲，格力冰箱因符合ERP能效等級(jí)A+++標(biāo)準(zhǔn)，成為當(dāng)?shù)剡B鎖賣場(chǎng)的主流中國(guó)品牌；在東南亞，格力針對(duì)高溫高濕環(huán)境研發(fā)的“防霉菌冰箱”，市場(chǎng)份額突破兩位數(shù)。

2024年1-11月，中國(guó)冰箱總銷量為8835萬(wàn)臺(tái)，其中出口量為4768萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)19.1%；出口量占比達(dá)到54%。

出口量增長(zhǎng)的同時(shí)，是持續(xù)低迷的內(nèi)需市場(chǎng)。家電消費(fèi)與房地產(chǎn)行業(yè)緊密相關(guān)，后者的下滑直接影響前者的銷售增長(zhǎng)。但機(jī)遇仍在，它就潛藏在消費(fèi)者升級(jí)變化的需求之中。

2025年的中國(guó)冰箱行業(yè)正站在一個(gè)全新的十字路口：隨著消費(fèi)需求的變化，高端化、場(chǎng)景化正在拉動(dòng)頭部冰箱品牌逆勢(shì)增長(zhǎng)。高端冰箱成為重要的增長(zhǎng)賽道，技術(shù)、場(chǎng)景、美學(xué)成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。

我國(guó)單身人口和老齡化人口持續(xù)增加，帶來(lái)了人口的結(jié)構(gòu)性變化。單身或夫妻二人組成的一代戶成為社會(huì)主流，大概占50%以上。家庭的小型化催生迷你冰箱、適老冰箱等新細(xì)分品類需求。

AI技術(shù)的成熟，可能徹底重塑人機(jī)交互與食品管理方式——那個(gè)曾經(jīng)只需單純制冷的方盒子，如今必須承載關(guān)于健康、環(huán)保、互聯(lián)乃至生活方式的無(wú)限期待。

政策紅利的再次釋放為行業(yè)注入動(dòng)力。2024年，國(guó)家發(fā)改委等部門推出新一輪“家電以舊換新”政策，對(duì)購(gòu)買節(jié)能冰箱的消費(fèi)者給予最高800元補(bǔ)貼，推動(dòng)綠色節(jié)能冰箱的普及，節(jié)能冰箱成為更新主力。

當(dāng)消費(fèi)趨勢(shì)與政策共振，冰箱行業(yè)正在迎來(lái)價(jià)值重構(gòu)的“煥新窗口”：從冷藏工具轉(zhuǎn)型升級(jí)成為家庭健康管理中心。

回望35年的中國(guó)冰箱產(chǎn)業(yè)進(jìn)化史，如同一部微觀的中國(guó)經(jīng)濟(jì)史詩(shī)。它被宏觀的潮汐推動(dòng)，被消費(fèi)的欲望塑造，被政策的指揮棒引導(dǎo)，更被一代代企業(yè)家的雄心所照亮。它從稀缺的象征，變?yōu)槠占暗娜粘?，如今又要進(jìn)化成為未來(lái)生活的接口。

從1990年的“短缺經(jīng)濟(jì)”到2025年的“價(jià)值重構(gòu)”，從“票證時(shí)代”的單門冰箱到“AI時(shí)代”的健康管理中心，這個(gè)行業(yè)的每一次迭代，都與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的周期波動(dòng)、消費(fèi)需求的升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新的突破深度綁定。

在這場(chǎng)激蕩蓬勃的大潮中，格力的冰箱故事如同一個(gè)充滿張力的章節(jié)。它作為后來(lái)者，帶著空調(diào)王者的榮耀與固執(zhí)，在紅海中搏殺，在變局中探索。它的經(jīng)歷，折射出中國(guó)制造業(yè)從規(guī)模驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，從單點(diǎn)突破到系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

當(dāng)冰箱行業(yè)進(jìn)入“慢增長(zhǎng)”周期，當(dāng)全球競(jìng)爭(zhēng)從“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)”升級(jí)為“生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”，格力的全屋家電戰(zhàn)略能否真正成型？答案或許就在其三十年如一日的“技術(shù)堅(jiān)守”中——從1991年至今，格力累計(jì)投入研發(fā)費(fèi)用超千億元，擁有專利數(shù)量突破13萬(wàn)項(xiàng)，其中發(fā)明專利超過(guò)7萬(wàn)項(xiàng)。

這種“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”的基因，讓格力在產(chǎn)業(yè)周期的波動(dòng)中，始終能找到“確定性”的突破口。在行業(yè)從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“賣生活方式”的時(shí)代拐點(diǎn)，格力正在用技術(shù)同源和場(chǎng)景創(chuàng)新，構(gòu)建著自身的“第二增長(zhǎng)曲線”。

正如董明珠所言：“中國(guó)制造業(yè)不能只賺‘快錢’，要賺‘技術(shù)的錢’，賺‘未來(lái)的錢’。”在“雙碳”目標(biāo)與智能化浪潮的推動(dòng)下，格力冰箱的下一個(gè)三十年，或許將書寫中國(guó)制造業(yè)從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的新敘事。

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