當(dāng)改革開放后崛起的第一代民營企業(yè)家逐步退居幕后,中國商業(yè)史正迎來代際傳承浪潮。在這場涉及千萬家企業(yè)、關(guān)乎中國經(jīng)濟(jì)韌性的接力中,新生代企業(yè)家正以獨特的認(rèn)知維度與工具稟賦,重構(gòu)家族企業(yè)的生存邏輯與發(fā)展路徑。近日,第四屆中國新生代創(chuàng)業(yè)家論壇在北京開幕,千余位政商學(xué)界代表圍繞“代際共舞”主題展開深度對話。錦上科技集團(tuán)董事長盧泰宇在主題演講《接棒下半場 續(xù)寫新華章》中提出“給傳承做CT掃描”的創(chuàng)新理念,揭示了中國民企傳承的破局之道——在代際碰撞中催生“老樹新枝”的化學(xué)反應(yīng)。

代際認(rèn)知重構(gòu),權(quán)力交接到價值共鳴的思維躍遷

盧泰宇在演講中坦言:“父輩留下的不僅是企業(yè),更是一套需要解碼的商業(yè)基因。”他以自身經(jīng)歷為例,12歲隨父親赴海外考察時埋下的創(chuàng)業(yè)種子,歷經(jīng)海外求學(xué)、科技公司歷練,最終在接棒家族企業(yè)時演變?yōu)?ldquo;整合創(chuàng)新”的傳承路徑。天九共享平臺通過認(rèn)知重構(gòu)工程破解代際隔閡。其研發(fā)的企業(yè)傳承數(shù)字孿生系統(tǒng),可模擬企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程中的關(guān)鍵決策場景。盧泰宇現(xiàn)場展示該系統(tǒng)如何還原其父輩在資源整合中的戰(zhàn)略抉擇,使新生代理解經(jīng)驗燃料的精髓是點火能力而非復(fù)刻火焰。

工具覺醒時代,新生代以數(shù)字基因重塑產(chǎn)業(yè)邏輯

“接棒的本質(zhì)是守正與創(chuàng)新的共生。”盧泰宇在演講中強(qiáng)調(diào)。他分享的數(shù)據(jù)揭示驚人對比:被動傳承企業(yè)五代存活率僅3%,而主動接棒企業(yè)三代存活率達(dá)71.2%。這種差異源于新生代對工具的創(chuàng)新運(yùn)用。天九共享平臺上的“智慧傳承實驗室”印證了這種趨勢。其整合的AI傳承路徑模擬系統(tǒng),可幫助二代在虛擬環(huán)境中測試轉(zhuǎn)型方案。盧泰宇以自身實踐為例,展示如何通過該平臺系統(tǒng)性整合資源,打造一站式大健康服務(wù)平臺。

全球化敘事,新生代以跨文化能力重構(gòu)商業(yè)版圖

在海外求學(xué)時,我既是家族企業(yè)的觀察者,也是中國制造的體驗者。盧泰宇在演講中回憶。這種雙重身份使其在接班后迅速主導(dǎo)企業(yè)全球化布局。某汽車零部件企業(yè)二代,在留學(xué)期間便為家族企業(yè)搭建海外供應(yīng)鏈,回國后主導(dǎo)設(shè)立海外工廠,使企業(yè)國際業(yè)務(wù)占比提升至40%。天九共享的全球企業(yè)家聯(lián)盟為這種能力提供支撐。其構(gòu)建的跨境資源網(wǎng)絡(luò),幫助二代在品牌出海、跨境并購等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)快速突破。盧泰宇現(xiàn)場展示該平臺如何助力其企業(yè)獲得美國FDA審批,使智能康復(fù)設(shè)備進(jìn)入北美市場。這種“傳承+出海”的雙輪驅(qū)動,正在重塑中國民企的全球競爭力。

當(dāng)中國民企的代際傳承超越財富交接的物理層面,演變?yōu)槲拿骰虻幕瘜W(xué)裂變,這場靜默革命的價值才顯現(xiàn)。盧泰宇在演講中提出:“我們接過的不是基業(yè),而是父輩用半生驗證的商業(yè)真理集。”天九共享平臺印證的核心邏輯,正是讓這些真理與數(shù)字時代的創(chuàng)新脈搏形成共振。

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