今年618大促，梅見(jiàn)青梅酒戰(zhàn)績(jī)斐然：

- 天貓618果酒類(lèi)目店鋪第一，梅酒回購(gòu)榜年度第一；

- 抖音618【果酒預(yù)調(diào)酒品牌榜果酒】和【酒水熱賣(mài)金榜果酒】雙榜第一；

- 京東618果酒品牌第一。

這份成績(jī)單背后，是梅見(jiàn)作為新酒飲標(biāo)桿品牌，用清晰戰(zhàn)略與高效執(zhí)行交出的答卷。它的成功絕非偶然，而是系統(tǒng)性地構(gòu)建了一套適配新消費(fèi)時(shí)代酒飲市場(chǎng)的核心方法論——產(chǎn)品精準(zhǔn)定位、場(chǎng)景深度綁定、渠道全域協(xié)同，堪稱(chēng)新酒飲品牌成長(zhǎng)的教科書(shū)。

產(chǎn)品方法論：真梅酒，切中新酒飲的價(jià)值內(nèi)核

梅見(jiàn)精準(zhǔn)洞悉了年輕消費(fèi)者對(duì)“真材實(shí)料”與“健康微醺”的雙重渴望：

- 原料真實(shí)感：堅(jiān)持使用普寧青梅，強(qiáng)調(diào)“真梅發(fā)酵”。

- 口感普適性：12度酒精含量，酸甜平衡的口感設(shè)計(jì)，完美契合年輕群體“好入口、不上頭”的核心需求。

- 健康微醺定位：避開(kāi)傳統(tǒng)白酒“商務(wù)應(yīng)酬”標(biāo)簽與啤酒的“飽腹感”局限，精準(zhǔn)卡位“輕負(fù)擔(dān)的社交放松飲品”。

梅見(jiàn)用“真青梅、輕酒感、易飲性”三重價(jià)值構(gòu)建產(chǎn)品護(hù)城河，年度回購(gòu)榜第一的成績(jī)，正是用戶(hù)對(duì)其產(chǎn)品價(jià)值高度認(rèn)可的直接反饋。

場(chǎng)景方法論：從“酒桌文化”到“佐餐伴侶”，重構(gòu)消費(fèi)場(chǎng)景

梅見(jiàn)打破了酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)“宏大聚會(huì)”場(chǎng)景的路徑依賴(lài)，開(kāi)創(chuàng)性地將青梅酒與精致餐飲深度綁定：

- 聚焦餐飲渠道：與川菜、粵菜、江浙菜等中式菜系餐廳合作，讓產(chǎn)品深度融入用餐體驗(yàn)。

- 打造佐餐儀式感：提出“好久沒(méi)見(jiàn)，好酒梅見(jiàn)”的slogan，將產(chǎn)品與朋友小聚、輕松敘舊的情感氛圍強(qiáng)關(guān)聯(lián)。

- 場(chǎng)景教育滲透：在線(xiàn)上線(xiàn)下反復(fù)傳遞“配餐百搭”的理念，從川菜到日料，梅見(jiàn)成為餐桌上的“風(fēng)味增強(qiáng)劑”。

梅見(jiàn)的成功，本質(zhì)是一場(chǎng)“場(chǎng)景革命”。它讓飲酒從傳統(tǒng)的“目的”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代生活的“陪伴”，開(kāi)辟了酒類(lèi)消費(fèi)的全新藍(lán)海。

渠道方法論：全域融合，實(shí)現(xiàn)品效協(xié)同

梅見(jiàn)深諳新消費(fèi)品牌的渠道生存法則：既要線(xiàn)上聲量，也要線(xiàn)下扎根，更要實(shí)現(xiàn)雙向賦能。

- 線(xiàn)上全域引爆：在天貓、京東、抖音等主流平臺(tái)全面布局，利用大促節(jié)點(diǎn)集中資源打爆銷(xiāo)量，同時(shí)通過(guò)內(nèi)容種草持續(xù)蓄水。本次618橫掃三大平臺(tái)榜單，正是其線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)實(shí)力的集中體現(xiàn)。

- 線(xiàn)下餐飲深扎：將餐飲渠道作為核心根據(jù)地，不僅帶來(lái)高頻即時(shí)消費(fèi)，更成為品牌體驗(yàn)與口碑傳播的關(guān)鍵觸點(diǎn)。

- O2O高效協(xié)同：用戶(hù)在線(xiàn)下餐廳體驗(yàn)產(chǎn)品后，可即時(shí)通過(guò)美團(tuán)、餓了么等平臺(tái)下單購(gòu)買(mǎi)，形成“體驗(yàn)-種草-轉(zhuǎn)化”的閉環(huán)鏈路。

梅見(jiàn)的全域融合策略，打通了從“看見(jiàn)”到“體驗(yàn)”再到“復(fù)購(gòu)”的完整消費(fèi)旅程，實(shí)現(xiàn)了品牌力與銷(xiāo)量的雙增長(zhǎng)。

梅見(jiàn)啟示錄：新酒飲的底層邏輯

梅見(jiàn)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，為新酒飲行業(yè)提供了可復(fù)制的“成功公式”：

1. 產(chǎn)品即戰(zhàn)略：以真實(shí)、健康、易飲為價(jià)值錨點(diǎn)，滿(mǎn)足新消費(fèi)人群的本質(zhì)需求。

2. 場(chǎng)景即戰(zhàn)場(chǎng)：拋棄傳統(tǒng)酒類(lèi)宏大敘事，聚焦細(xì)分、高頻、強(qiáng)情感聯(lián)結(jié)的日常消費(fèi)場(chǎng)景。

3. 渠道即生態(tài)：構(gòu)建線(xiàn)上線(xiàn)下深度融合、相互反哺的全域運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)品效合一。

在618全平臺(tái)霸榜的亮眼數(shù)據(jù)背后，梅見(jiàn)驗(yàn)證了新酒飲品牌成長(zhǎng)的底層邏輯——唯有回歸用戶(hù)價(jià)值、深耕消費(fèi)場(chǎng)景、打通全域渠道，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)領(lǐng)跑。

梅見(jiàn)模式的成功，不僅屬于一個(gè)品牌，更為整個(gè)新酒飲賽道點(diǎn)亮了前行的燈塔。它的方法論，就是新酒飲的正確打開(kāi)方式。

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