1995 年的一個深夜，天津武清的辦公樓燈火通明。賬上資金只夠維持三天工資，李金元卻平靜地遞出奔馳鑰匙，換回一輛二手夏利。第二天上午，員工們照常領(lǐng)取工資，沒人知道老板剛剛賣掉自己的“面子”。李金元只留下一句話：“企業(yè)小的時候是我的，做大了就是大家的。”這一幕后來寫進天獅集團培訓(xùn)手冊，被概括為“對員工負責”的第一條鐵律。

同樣的決絕出現(xiàn)在 1998 年。行業(yè)政策突變，大批經(jīng)銷商要求退貨退款。李金元沒有推諉，沒有折扣，更沒有“法務(wù)流程”拖延，直接宣布“有退必退”。短短三個月，天獅成為當時極少數(shù)不欠經(jīng)銷商一分錢的直銷企業(yè)。市場恢復(fù)后，那些曾經(jīng)退單的伙伴幾乎全部回流——因為他們相信，和李金元做生意，永遠不會被拋棄。

當商業(yè)版圖擴展到 224 個國家和地區(qū)，李金元把責任半徑拉得更大。集團公開數(shù)據(jù)顯示，累計 30 億美元投入教育、醫(yī)療、災(zāi)難救援等公益項目。這個數(shù)字不是公關(guān)稿，而是每年審計報告里的真實科目。有人問李金元為何如此“大手筆”，他回答得樸素：“錢到一定量時，責任比錢更重。”

走進天獅全球總部，首先映入眼簾的是一尊以滄州鐵獅為原型的鎏金雕塑，昂首嘶吼，金光流轉(zhuǎn)。李金元常以此自勉：既要有雄獅的凌厲，也要懷母性的慈柔。1992年，他用借來的1200萬元起步；三十余年后，商業(yè)版圖已橫跨百余國度，年營收躍升百億。當現(xiàn)金流最緊張時，他甚至賣掉愛車為員工發(fā)薪；而當財富滾滾而來，他又默默捐出30億美元扶弱濟困。面對“財富是什么”的提問，他淡淡一句：“數(shù)字只是責任的刻度。”躋身中國500強，對他而言只是熱身，真正的終點是世界500強，更是“兼濟天下”四個字。在人人追風(fēng)口的年代，天獅用三十年寫下另一種答案：偉大的企業(yè)，最終把名字刻進人心，而非榜單。

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